互联Roku的网电转型策略
Roku在纳斯达克挂牌当日 ，其关键在于广告体验设计
，视大上遇
2. 广告成新成长动能 ，型路互联网电视 ，挑战 导读 ：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市 ，广告而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外
，成新成长平板电脑 、互联字幕等
，网电原因就在于Roku机顶盒是视大上遇全美市占率第一
，根据该公司的型路公开说明书表示，也因此Roku并不打算制作原创内容，挑战并且利用该频道贩售广告 ，广告假若价格太高 ，成新成长Over The 互联Top TV ，而这也与机顶盒在市场上的定位相符，苹果瓜分，硬件销售当前仍为Roku基石 ，包含了新闻 、
面对智能电视市场的崛起
，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，其中广告收益占整体平台营收67% ，包含影音内容 、日本电视厂牌夏普
、2016年亏损4,280万美元 ，智能手机等等 。
而另一大课题在于跨出海外 ，
注 ：OTT STB ，再与内容提供商分润，如何不影响观众的观看体验，除了硬件销售之外，在观众与流量双双增加的背景下 ，又能够精准投放广告 ，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）
、占整体营收67%，挑战才刚开始
Roku转型之路不可避免 ，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」 ，因此未来Roku广告营收是否能够成长
，借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面 。股价以大涨67%的好表现作收 ，反观是平台营收毛利率则高达75.4%
，亚马逊prime 、TCL
、是指基于开放互联网的视频服务 ，
最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期 ，希望借此扭转亏损 。从市占率来看 ，而Roku选择了广告收益 。机顶盒被视为电视的扩充包
，当硬件销售到达一个高原期时
，然而毛利率仅有13%，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作 ，）
1. 销售硬件难支撑 ，形成四强鼎立态势 ，2016年硬件营收为2.9亿美元 ，尽管该公司当前仍处于亏损 ，这一些挑战在募集资本后才正要开始
。日立
，击败强敌谷歌的Chromecast
、对于消费者而言，势必要找寻另一个成长动能，界面 、谷歌、体育
、利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用 ，对照该公司营收状况
，让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道 ，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视 。便能吸引广告商进入 ，借由与更多影音提供商合作 ，包含中国电视厂牌海信 、
要成为一个平台
，Roku在美国市占率已高达3成 ，该公司一直再扩大其广告业务 ，购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒，这也带给Roku一大机会
，价格也与其他竞争者低许多 ，最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用 ，这将会是Roku面临的最大课题 。亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV 。让Roku从硬件销售转型 。电影等 ，2015年亏损4,060万美元 、希望借此达到差异化 ，
而Roku则立志要成为平台中的平台，跨出海外会是一条出路
，像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台
，然而其挑战在于本土化 ，提供免费影音内容
，进而减少Netflix的丰富度。终端可以是电视机 、广告
、但市场仍给予正面评价 ，但这样容易排挤到原先合作的内容提供商
，机顶盒
、
为此 ，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下，合作的厂牌也相当多元 ，其余市场由亚马逊 、因此积极地与电视品牌厂商合作
，电脑 、Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容，
