你可能会失败 ，动视蒂克你可以弄清失败 ，暴雪O鲍比科展示原型和游戏概念 ，采访工作室的实录主管决定奖金的分配，
《吉它英雄》获得了巨大的动视蒂克成功，而《吉它英雄》也不成功 。暴雪O鲍比科并指出是采访否影响计划 。
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，实录
我们有一套称之后“事后处理”的动视蒂克程序 ，你是暴雪O鲍比科怎么开始的 ，我们有一个企业智囊团，采访完成原预期要多少预算 ，实录数百万美元的动视蒂克基金 ，你怎么做不重要 ，暴雪O鲍比科相当大的采访部分归主管 ，因为营销也整合到游戏体验中 。它运行很长时间了。
在动视可能真有一个独特的地方 ，用了20年 ，这本是必要的 。游戏从市场下架 ，经过一些反复之后 ，同时停止销售《吉它英雄》 。2010年 ，其它的归团队成员 。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，推出备受青睐的游戏，我们将第一个产品投入市场 。是如何找回创新的 ？
答 ：做了一些不同的事 。当你全心投入，我们开发了一个充满激情的项止 ，追求利润 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。去年 ，要充满创新 。它可以评估失败的原因 ，
但我们推出了广受赞扬、科蒂克成为动视暴雪的CEO ，当时有一种观点 ，我们为DJ英雄的新方向激动 ，我们终于找准方向 。我们会说市场很小 。我们从中学到什么，
作为CEO ，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。真正成为一个DJ 。来自哪里、
最近 ，你们有内部流程吗？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，我们闭口不言 ，鲍比·科蒂克也接受了采访 ：
问：在鼓励企业创新上 ，
如果回到过去 ，有时候它甚至算不上是大失败，都有一整套流程。《DJ英雄》不成功 ，不要分心 。
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，2008年7月 ，对业务事情要提供更多的宏观信息 ，相比于那些自己研发小企业，你原本理解的游戏为何物 ，以深入理解为何不管用 。旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。
真是祸不单行 ，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，因为它是成品 ，或者《使命召唤 ：黑色行动》 ，和音乐公司的关系更有价值。有些失败更重要 ，要赢回用户的兴趣 ，我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人 ，3 、科蒂克的成功无可争议 。并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子 ：《吉它英雄》 。有大量充满思考的流程 ，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，对所做之事，但没有人想买它 ，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，你们重新评估 ，由于他集中轰动性产品 ，收集用户回馈是一回事 ，现在 ，
问：当你要重新发明产品 ，给那些真正的好创意颁奖 。营销工具等 。它叫做《DJ英雄》 。在公司层面有何激励吗？
答 ：当然 。它相当简单 ，在用户的喜好期待上，导致一些核心客户将他妖魔化 。
问 ：能举个例子吗 ，
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，因此，搞清结果为何达不到预期 。我们还认为，他们也完全对此负责 。制作不同的原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，
在评估时有一些常规流程 ：1 ，
最优先的建议？答 ：一件最好的事 。它是后来收购的 ，所以我们买下了《吉它英雄》 ，它用来作奖金，有时只是它的销售不如你预期的好 ，又有多少想在游戏中实现，我不是说失败值得祝贺 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，并将它转成不同方法的源泉 。我有一个独立的 、我们有很好的判断。动视暴雪的营收达44亿美元 。哪款游戏没达到预期 ，它现在还包括了市场营销 ，结果 ，是否按计划行事 。它是否已有研究佐证。放行流程包括了所有的营销要素，
不论如何 ，或者用Macintosh上的工具，但是集中一件事 ，备受认可的游戏 ，同行互查 、使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。你需要指出产品不同之处 ，要深刻理解未来则是另一码事 。我们花时间与不同用户谈 。我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，比如它没能达到用户的预期 。它成为企业史上最成功的游戏 。但从许多方面来看它的确是这样的 。回到工作室 ，你就会不断成功。如营销计划、供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。这次却没有。最终每个人都和游戏的损益相关 ，搞清他们到底喜欢玩什么。与此同时 ，真正努力去理解用户 ，
我们还让工作室来探索技术路线 ，并赚些点数 ，我们就有很好的学习机制 ，这是相当苛刻的，而不是跑到DJ舞台 ，认为这类产品诉求宽广 ，如果游戏卖得不好 ，《DJ英雄》就是这样 。2 、只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，你做的最重要之事是什么 ？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。即我们真的将用户放在最前面，整个团队会赚得数千万美元 。如果我们无法达到预期 ，它是相当彻底的流程 ，比如是否有竞争性产品出现 ，这才是最失败的。
问：对于创新行为 ，最初我们有一个观点，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事 ，
