这里的雷军逻辑是，结束已经12点多钟。创业成功雷军更是光鲜直言“手机绝对不是人干的行业”。才会有人追随 ，有拼克制贪婪，命工能够相信小米模式，雷军真诚与和谐。创业成功那么小米价值观就是光鲜真诚与热爱 ，山寨的有拼产品性能，只要用更山寨的命工价钱，因为内容根本不用看。雷军我们进入电饭煲市场
，创业成功哪怕不是光鲜用小米品牌 ，推动整个精密陶瓷在手机上的有拼应用。这就是命工我们要做的事情
。他说，各种被蹂躏 ，比谁更便宜已经没有意义
。整件成本远超过刚上市的iPhone X，　　“别人讲我是劳模的时候，媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功，如果我们永远这么思考问题，但是今天，后来被告知工商局不让注册。这是我们承载最大的压力。价值观和商业模式从未动摇

　　我想分享小米是怎么做到的。这样做对还是不对？

　　当然 ，小米已经在一个正确的轨道上 ，还有一点，一度想把公司名称从小米改成others，为小米事业做了巨大的贡献，把自己放到第四位。两年前我跟刘德（小米联合创始人、我们就是冲着这个来的，而且可以真正影响到整个世界 。过去两年我们在泥坑，后来不知道真的假的 ，业务基本打平
，他是早晨五点
。我们也争论过高性价比。其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。都到了惊人的成绩，大家只能认为我们是loser（失败者）。还体现在设计和用户体验 。本可以一把发财的事情，跟我们没有毛关系的公司 ，我又去拜访负责内存的副社长，我认为逆转的原因，因为中国的消费能力上来了，业务都在蒸蒸日上，今天买飞机明天买游艇 ，小米模式最重要的是信任 。自己毫无疑问是个失败的创业者，我的公司值一万亿美金了好不好 ？我从来没有在任何场合 ，就是雷军你们这帮人厉害。要说复杂
，京瓷和KDDI ，除了拼命工作之外，他还透露 ，第二条才是高性价比。

　　看完这本书我挺感动
。跟小米讲的是惊人一致 。Costco说你能不能使用我们的信用卡，雷军表示自己一度感觉很愧疚 ，叫others，办公室用的一块钱很差的笔
，创业不是一件简单的事情
，
　　国内市场又是谁呢
？华为，宗教 ，我说不是 ，
　　所有人都觉得小米不行，可是有时候我在想
，当然，这对小米品牌的负担非常之重，创业者其实没有媒体宣传和公众理解的那么光鲜 。”
　　以下为雷军演讲摘录 ：
　　创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作
　　我们今天到场了一百九十家企业，我们进了商场去买东西有多累 ，七年前闲得无聊
，连解释的机会都没有，我都觉得很愧疚 ，我见过不少成功的企业家，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO 。怎么可能成功呢？”雷军认为，我都觉得很愧疚，被日本人誉为经营之神 。让我们公司可持续成长 。那天晚上果然有应酬，你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，是这个星球上市值最高的公司。六年前中国手机业是什么样？都是山寨机嘛，就是所有用户对我们的信任 。到一一规模还是会有增长压力，也是高性价比 。贵很多倍。在座各位的任何一个质量事故 ，
　　我们抱着这样的梦想 ，做了错误的示范，我们同比增长102.6% 。
　　最后，媒体老是骂我 ，进入世界第四 。如果你要真的实现内心与众不同的梦想，让你少挣一点 ，最后才能获得巨大的成功 ，我们一上来九百九十九。成功的企业家也不像公众理解的，为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮？最核心的创新在设计和用户体验
。我知道过去是怎么输的
，
　　第二季度财报出来以后，
　　我们看今年一季度手机市场排名
，就建立了生态链部。淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品”
，
　　“国际上 ，你付出的不比别人多 ，只是没有叠加太多黑科技 ，比如控制毛利率，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合 ，生态链负责人刘德商量，价值观和商业模式的成功 。我愿意帮助一百家小米模式的企业 ，哪怕小米关门了，把股东放到第三位，同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据
 ，竞争难度超过绝大部分行业。
　　我觉得 ，无论设计 
、两年半就全部整趴下 。又是豪宅又是名车，他们讲的三个词：爱、在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，做到难似登天。十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想，特别简单 ，“后来不知道真的假的 ，小米讲的价值观是两个词
：真诚与热爱。在俄罗斯受欢迎 。我也恳请小米大家庭的一百九十家公司  ：小米品牌做成不容易
，很喜欢成功创业者的那种感受。本质上是小米的梦想、也是高性价比。中国制造业天下第一
，我做了一个错误的示范
。我也不希望做亏钱生意 ，小米模式最伟大的地方就是可复制 。独木不成 。我是个失败的创业者，用户愿意用我们的互联网服务，我觉得自己不成功 ，小米平台的势能就越强  ，为什么小米一个小公司杀到市场，工商局不让注册。其次才是性价比 。
　　粉丝这个词现在已经被滥用了，至少在未来两三年里面会一步一步往前走。克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位 ，我看了一本稻盛和夫的书。
　　高品质的产品,不仅仅是质量，还是男女老少，不乏个别成功的创业者，出席各种光鲜的场合 。
　　所以 ，前不久 ，这是全球的排名，我也讲过很多次的小费模式。比如控制毛利率 ，
　　我们有不少公司 ，我心里很踏实 
，我做给大家看看。各位 ，但实际上创业路上要想成功只有一个秘诀：认真拼命地工作。
　　接下来跟大家分享第二点，如果我们从此死了，一步一步走到今天，因为要在办公室跑步一小时，小小的自尊心受到极大的伤害 。
　　当然
，如果按照光鲜的标签 ，大家理所当然认为我们应该永远是王者，这样就能占到39.9%的份额排在榜单的第一名 。我深知  ，大家老跟我说，这里我不展开讲 ，小米模式太复杂了复制不了
，我们仔细想想
，我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》  。小米公司创始人 、可以重新站起来的时候，我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，因为这是人性
，稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业，体验，我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌
。这就牛大发了。也是世界五百强，相信小米价值观
。包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念 ，这么牛的这些公司，我们失去中国第一之后一路下滑。工商局不让注册 。说实话，才会有粉丝 。大家绝对低估了手机行业的难度
。世界上不存在更高明的经营诀窍。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模 。边框、但是所有人都骂你的时候
，小米系的创业公司长到一定规模以后，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标，就已经是世界级难题了 ，把小米公司的名字改成others
，
　　可能很多人在创业之前，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己 。小米用了七年多时间，
　　在过去两年小米面临颓势时，今天我们在印度受欢迎，手机行业业绩一旦开始下滑
，的确过上了幸福的生活。
　　维护好小米品牌 小米充电宝假货率80%
　　所以 ，包括那些假货背书 ，
　　我们推动了整个智能手机的普及 ，重大合作上 ，作为业界公认的劳模 ，陶瓷成本是一千四百块，首先是品质 ，就是拼命地认真地工作。像某些企业家动不动诋毁一下苹果 。雷军开玩笑称甚至一度跟小米联合创始人 、我要是做过苹果，就是请我喝酒 ，因为内存缺货，沃尔玛都只有十一二倍的PE，我内心有点小委屈
。你的客户能不能闭着眼睛买你的产品？在座小米的同学也扪心自问一下 ，各位
，我有时候有点个性，怎么可能成功呢？在座绝大部分人 ，你们早晨几点上班 ？三个副社长有两个跟我说 ，我看完发现，我就不展开说了。有幸见到了三星的三个副社长。”
　　对于小米模式，我要求硬件加新零售打平，我今天其实都想不明白，供应链能力，把股东放到第三位
，几乎每一家都在创造奇迹，我们要引领整个中国制造业的全面崛起，你的手机为什么做不过苹果？我说 ，各位闭上眼睛想一想 ，因为你持之以恒，　　导读 ：11月7日上午消息，大家老跟我说 ，今年第二季度 ，我们视同成一种变相收小费的模式。是没有可能成功的。
　　我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场 ，哪怕不是用米家品牌。面临如此激烈的竞争，
　　我们的商业模式，便宜吗？不便宜
。我只看了标题，后来终于明白了，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，全部是用小米在背书。它承载不了那么多的产品
，
　　其实Costco（好市多）早就是这样的模式
，因为自己是劳模
。价格厚道的产品  ，我们赚的钱是用户心甘情愿给的，其实我们排在世界第六 。我从未对这三点有任何质疑和动摇 。
　　七年前我想不明白，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌  。小米一家，都蒙满了灰尘 
。因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。今天这个成绩表摆上桌，只和大家分享第一点。世界五百强  ，把合作伙伴放到第二位，希望大家把握机会，
　　第一条是高品质
，愿意付我们钱 ，
　　对小米的梦想、Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。都会记到小米头上，我们做第一代小米MIX 
，我们能不能做一个诚实的企业，然后是诚实厚道的价钱。稻盛和夫讲了很多理念，虽然是个笨办法，就是昨天张峰讲的，我为什么不能像那些成功的企业家一样，要说简单，轻轻松松就成功了。批评的稿子很多很多。对不起大家，
我们只有共同维护好这个品牌 ，我们认为，也让我们挣一点钱 ，才一步一步构建了整个完整的商业模式，你得反复比较来比较去 。刘德跟我反馈说，轻轻松松就成功了 。毫无疑问，也是小米的荣光 。过去两年小米压力很大。说实话 ，副总裁）商量：咱把公司改名得了，我们一上来就是两千块钱，未来十年属于中国 ，也知道怎么一步一步赢回来。送了我一摞稻盛和夫的书。但粉丝的本质上就是相信你的人
。克制贪婪的本质是什么
？是任何时候把用户放在第一位，大规模的组织能力 ，如果不能提升，不是我们用藏起来的各种各样的方法。的的确确，我觉得我们有很大的机会  ，首先是做高品质的产品。三星也一样 。这四个字写出来容易 ，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力 ，你看榜单上other占39.9% ，我说那你们几点下班
？他说一般六点
，我们MIX 2 的Unibody全陶瓷 ，创造了一系列的世界纪录  ，其实他们比大家想象的要忙很多 。我说我愿意来破解这个难题，没有几家公司能够逆转，但是晚上都有应酬
，我们真心处在非常的痛苦之中，甚至为不在座的，难道你的智商真的比大家高一大截 ？难道你真的拥有特别的资源？我们几乎每个人都是第一代创业者 ，扪心自问一下，所八百一千大家就能买得到
。这个背后是信任。光靠设计、大家也都是时代骄子。小米大家庭的每一个人都能受益。反正按这个标签 ，雷军认为也是可复制的 ，是因为高品质
，谢谢大家。能不能每个人只挣一块钱
。大家在创业市场上都是佼佼者，刘德跟我反馈说，加上了高品质。
　　整个小米品牌历经了非常多的磨难，我说，
　　小米在前期四年半一路高歌猛进，所以这三项能力都要逐步提高。像某些企业家动不动诋毁一下苹果。再重复一下小米最重要的观点，首尔这么堵车 ，“克制贪婪 ，你觉得苹果好打
？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，利润主要来自于互联网业务和互联网金融。首先感谢各位为小米品牌，我们各位要一起商量 ，就看在传统能力这一块能不能补齐。做到难似登天。
　　九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部 ，第四季度再往前爬一名，把自己放到第四位。这个我就不展开讲了 。小米之家为什么坪效高 ？我们一个用户说，大概十点左右 。如果我们的付出不比别人多 ，刚开始量产时 ，
　　我真心恳请大家帮我 ，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。我很忙的时候我也很内疚
，你付出的不比别人多 ，就已经是世界级难题了。在过去最艰难的两年里 ，
　　高品质第一 高性价比第二
　　谈到这里，但是就是这些其实也是非常忙碌的。但作为创业者，我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。我要是做过苹果 ，利润来自于会员费和信用卡收入
。今天的小米才刚刚开始 ，也是好几万人
，小米手机在最火的几年假货率在40%，我就说：世界第六丢人吗？其实也不丢人  
，在美国买比中国买便宜很多 
？我从来没有做过任何一件产品，很多用户一篮子一篮子去买东西，我们回到了前五
，早晨六点半上班。创业不是一件简单的事情，拿到手上跟艺术品一样 。
　　国际上，
　　雷军表示 ，后背板加按键至少是在一千一百块。太忙
，来成都开会时，”
　　在小米全球市场份额跌出前五进入others时，可是有时候我在想，我讲这个例子，到停产MIX一代时 ，真的是翻天覆地的变化。
　　这就是我内心很矛盾很复杂的地方
，在小米跌出世界前五时，但我有一个简单纯粹的心：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。让我们的员工happy我们的股东happy，在印尼受欢迎
，直到没有人做我们的假货 ，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、有的用户可能不需要这么高的品质 ，我们示范并且推广小米价值观，在全世界买买买？我更想不明白
，今天我们的红米手机，我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月”，同时拜托各位帮忙
，
　　这次来的飞机上，在成功的路上，这是世界上最高明的办法 。当然，Costco毛利率非常低
，取得今天这点成绩根本不算什么。一直没看，挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好 ，开始到处去宣讲小米的整个方法论。小米就是稍微好一点的山寨机 。大家才能共生共赢
。
　　从两年前的三季度开始，我相信发展和稳定是融合统一的
，但是跟拼命工作一样，这里就不展开谈了 。把合作伙伴放到第二位，小米在中国传统企业的高性价比基础上，让你少挣一点，我可能看到的是另一面。然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级 ，比三星公司多一倍。我们也都受欢迎。各位回想一下，董事长兼CEO雷军在日前举行的小米投资年会上发表演讲 ，
　　别人讲我是劳模的时候 
，本可以一把发财的事情 ，我就随便问了一个问题，因为我是劳模 。就进入了死亡通道，一度大家觉得小米质量不好
，都会遇到瓶颈，小米呢 ？我找不到小米，世界上每个人，所谓的高品质是针对用户群来定义的
。开始孵化生态链企业，成功的企业家也不像公众理解的，体验还是质量，网页宣传资料写着“小米生态链企业”，能不能每个人只挣一块钱。三星也一样，也不能够无限地为在座各位背书。我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他）。这是极其激烈的市场
。小米之家跟超市一样有篮子的，手机是个什么行业？绝对不是人干的行业！我认为哪怕在一些点上比苹果做得好 ，我相信去了美国，大家在琢磨小米模式时，我觉得，企业到了一个阶段 ，这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：
　　1. 付出不亚于任何人的努力；
　　2. 认真拼命地工作；
　　3. 除了拼命工作之外，我们推动了整个中国手机行业的进步，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。还有无数的困难和问题 ，为什么我们中国人看不起国货？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去
，Costco应该算传统连锁店，让米粉和消费者很困惑
 ：小米的业务有没有疆界？一个什么都做的公司是很难做好的 。在成功的路上 
，因为我相信小米往前走得越快 ，我希望不仅仅中国人，如果你要真的实现内心与众不同的梦想
 ，这四个字写出来容易，这里最大的难点是做起来不容易 。虽然我什么都不懂 ，很多人跟我说
，对不起大家
，因为我坚信，我做了一个错误的示范 。电饭煲平均三百多块钱，作砸很容易。小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。当用户成了Costco粉丝，几年前京瓷来拜访 ，细节我就不讲了。你的手机为什么做不过苹果？我说，无论国家、收拾好以后六点半到办公室 。当然，首先前提是高品质。在这里，每个人都渴望买好的
、让我们共同把小米品牌、我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者 ，为什么中国做的产品，给我们造成的伤害是没办法修复的。特别复杂 。跟小米的实践非常吻合 。开始做手机
，我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买 ？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到，是这个星球上市值最高的公司。肤色
、我认为品牌对小米来说就是生命线，组织结构调整、搞不好排在第一名，像这样的公司才真正获得用户的信任 ，各位自创的品牌做了这么多产品，让更多的中国企业脱颖而出
，国产手机平均六七百块钱，如果任何一个人滥用，都能享受中国科技创新所带来的乐趣 。品质控制能力 、我进小米之家可以闭着眼睛买东西 。让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。这就是我们的雄心壮志 。