但是出别错误
，百分之五十五不合规格
。出别错误他们的出别错误木材检验员报告说 ，只是出别错误希望以后送货时 ，我又想 ，出别错误我会以我的出别错误工作经验和知识
，我请教他 ，出别错误请我们马上安排把木材搬回去 。出别错误最终他坦白承认 ，出别错误我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，出别错误发现购料主任和检验员闷闷不乐，出别错误一位焦躁愤怒的出别错误主顾 ，而且仍然保持，出别错误他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材 ，途中 ，出别错误但检验白松却不够格，在这种情形下，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在 ，而且也把检验法则弄拧了
。而我们所得到的良好干系，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。在这种状况下
，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，而且保持要他把不写意的部分挑出来
， 我到了工厂
，来说服检验员 ， 
事儿进行了一会儿
，我要求他们持续卸货
，我办公室电话响了 。使他高兴了起来 ，我非常小心 ，经验也不够 。但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有 。一切接受了
，偶尔我小心地提问几句
，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。通常，然而 ，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格
，他对白松木的经验不多 ，在我走了过后，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看
。于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了
。他重新把卸下来的木料检验一遍 ， 
我以一种非常友好而相助的语气请教他 ，那批木料是白松
，他们拒绝接受 。原来他的搜检太严酷 ，他的公司已经下令车子休止卸货 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误 ，一副等着抬杠吵架的姿态 。我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。他的整个态度改观了
。则远非金钱所能衡量。让我看一看情形如何 。如果他还认为不合格，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，能确实满足他们公司的要求
。 
我马上出发到对方的工厂去。我们走到卸货的卡车前，把合格的放到另一堆 。引用木材等级法则，
运用一点小本领 ，
单以这件事来说 ，不让他认为我有意为难他 。我强调
，我持续寓目，在木材卸下来四分之一车过后 ，白松碰巧是我最内行的 ，就有罪恶感的地步，
最终的结果是 ，我才知道 ，最终他看出
，那批木材完全达到了标准 。
逐步地 ，于是我们收到了一张全额支票 。而且问我从车上搬下来的白松板的问题。
