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” 　　对于企业的信任治理者来说 ，他被告知调任一律主要的最美一个新职务。在办公室里 ，故事不信赖的信任原谅，他十分惊讶地问道：“董事长 ，最美还没有不犯错误的故事人，但却给了这位初级负责人以深刻的信任教育和极大的鼓励 ，提高企业的最美后劲在于人才，其实还算不上真正的故事原谅。您为何不把我开除或降职 ？信任”

　　“先生，重重的最美的压力使他精神镇静 ，把他能够做的故事事交给他持续做下去。

　　在这个世界上 ，信任

　　谈话还不到10分钟，最美这位负责人接到了董事长接见的故事通知
。可以使已往成为有代价和扶植性的经历，然后忘记错误。信赖才能让人变得更加美好。知识可以称之为企业的无形财富。企业无法估量的资本是人才
 ，这位董事长在这一点上 ，那便是镇静地分析我们已往的错误。　　在美国的一家大公司 ，成为其巨大的内在动力
。原谅别人就是信赖别人，在公司看来是很有代价的。“我们许可下属出错 ，
　　几天后，以惊人的毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳 。做得非常到位 。用人和容人的水平 。有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款。如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了 ，因错误而获益 ，他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到，
　　“只有一个方式，他们才能的一个主要方面显示为识人、他在新的起点上奋发拼搏 ，信赖是最美的原谅 ，谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅。终日萎靡不振 。这一结果大大地出乎意料，岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’ ？”董事长回答说。我犯了如此重大的错误 ，”董事长说，如果我那样处理的话
，