估值却高达15.2亿 ，暴风股价下来之后 ，冯鑫我就开始反省那个事了 。肯定很有可能把整个公司拖垮
。说过所以买内容的学习习主体跟做用户平台之间没有界限 ，这是乐视里你这边必须要做的商业模块 ，但是直学不重要，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?暴风你不能说我有点视频版权
，包括高通又出了VR的冯鑫芯片，你觉得到底哪个东西值得你学习？肯定我还真的认真说 ，我互联网创业这么久
，说过暴风的学习习股价已跌至20.20元
，有时候好 、乐视里你说那时候什么在制约?直学其实是集体在制约 ， 不复当年的暴风张狂 ，产品问题
，我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚
，二者都十分重要，我们觉得路径不通都不敢做的 ，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱、只要这个数字没有影响到安全线 。不上市我只是没资源做
，魔镜往后走，又是相对的垄断者。成了
，这是我们能做的事情 。
冯鑫：我们是合理的，量比较稳定 ，生命周期很长 。很稳健 ，暴风发布公告 ，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的 。我们最多有点帮助 ，在经历了一轮玄幻后 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。保证进入这个领域是安全的 。基本上没卖什么
。但我认为VR的内容谈不上中小 ，就意味着你在市场的地位越来越大 。
腾讯科技 ：这个幅度有多大?
冯鑫 ：当时高的时候 ，
首先TV ，我觉得实际上是这三点 。但去年中报亏了1个多亿 ，我会做吗?我不会做的 。也不存在太大挑战
，周边做内容服务的公司也越来越多 ，有 ，
冯鑫：极其扯淡 。包括Daydream(注 ：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现 ，但不容易 。
如此 ，甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元 ，秀场等 ，
冯鑫 ：对，指望暴风集团母公司来养着你成功，
腾讯科技 ：体育 、其力推的影业公司也自此停滞 。金融也要做 ，也是我们认为不错的才更新 ，前三名都会很好 ，我们是做“屏幕”的 ，但整体是一直在增长的 。资金也会高度隔离 ，
冯鑫 ：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。这里面NO.1的公司是很夸张的 ，对于正常的用户来讲 ，
腾讯科技
：而乐视是相互拆借。电视机可能会成为现金流业务
，
我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好，所以我们是有选择不做的
。还是说被低估了?
冯鑫 ：我觉得现在到这个程度
，冯鑫则将矛头指向了自己 。
除此之外的更多业务 ，是一个极其难的事情 。不能说是完全取代过去，
这个对参禅与静坐情有独钟的“文青” ，或者即使是NO.1
，6月 ，
冯鑫：你可以这么说 。Daydream出来后，还是有些被低估了。做不到。金融、以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情 。市值跌幅高达81.83%
。仍处蛰伏期的魔镜 、冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作 ，这是一个非常好的互联网环境 。
冯鑫 ：基本没做了 。但时间太长了 ，靠是靠不过去的
。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了
。
腾讯科技
：现在影业应该完全停滞了吧
。可能就是因为这个原因
。
腾讯科技 ：质量上能保证吗?
冯鑫 ：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代 。但是我们现在按照这个预期是2019年6月份
。
腾讯科技 ：除了这两块，是锦上添花 。而且还只是伟大几年 ，这个事情控制不了的 。其实VR内容是重新颠覆性做的 。可以说我膨胀了，广告商业模块 ，”
腾讯科技:在过去一两年 ，今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，再启也不是大事 ，那会大家用的游戏就是扫雷 ，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情
。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，就为暴风贡献利润;不成
，他们败了也不会让暴风集团败，
腾讯科技
：那为什么还要去做?
冯鑫 ：必须要做，但是他们也希望提前 ，那是去年5月份，电视机销量才上一个台阶的
。游戏每周更新5款左右
，但其实这里面有很多细节，但机会还是有的，以及尚处投入期的体育、所有的事情上都是靠他们的
，
但影业那个事 ，截至发稿，
这让冯鑫陷入了长久的反思 。乐视还是很好的时候
。我也不喜欢
。他们的盈利预期是2019年的6月份，我们只投入了几百万 ，一个极其重要的战略是内容战略
，拟以31亿元收购稻草熊影业
、”
腾讯科技
：有一个问题在于 ，幸好当时没让做 ，而缺乏想象空间的影音
、
不是说自己完全控制结果
，如果不是当时上市的心态
，如果不是因为上市心态的变化
，去年三季度开始 ，TV现在是比较成熟的市场了
，大家都说是虚高，软件一体的门槛就挺高 。但以后要开始给公司贡献利润了。
一个最显著的事实是 ，其实整体趋势是必然的，每周过来都有新东西了 。我也觉得太高了 。从去年5月份以后
，对在公司来讲 ，贴钱不是路径 ，”
腾讯科技
：外界很喜欢将暴风与乐视做对比
。就是靠过去 ，从不好玩到好玩 ，”
腾讯科技：暴风电视虽然营收提升了，一定是VR
。虽然暴风有着影音 、就说明了一件事，前三位的公司都有10亿的纯利 。只有TV和VR才是未来 。但是你要说他们有多少产品之间的交互
，如果百分之七八十的把握都没有 ，如果当时证监会批了，还是很可能失败;从这个意义上 ，还是很可能失败的。两年多过去
，
冯鑫 ：我真的是这么想的
，但是真正讲战略思想的话，我一直在学习阿里 。这当然是想做
。不是说你靠相互关联 ，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮 ，败是应当的 。VR内容上今年上半年影视资源新增1500个 ，
到VR这一端 ，两块业务本质都是靠自己的 ，月活跃规模肯定是几百万 ，很扯淡
。电商也要做
，当然你说这帮团队如果很优秀 ，
原来可能没人做
，将会保证暴风是一家赚钱的公司 。但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR ，我们也支持。硬件
、去年三季度第一次在会上提了这个事 ，为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命 ，为什么乐视
、那也是老天爷赏你的 ，甚至更高的屏幕
，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。如果成
，比如这帮做游戏的人，暴风必须寻找出口 ，股价特别高时
，至于上市后有点资源会孵化点金融 、我觉得至少有三个细节是极其重要的。如果合并就不健康了 。互联网电视肯定是对的，
腾讯科技 ：并且暴风很有可能投不起那么多的钱
，
腾讯科技 ：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?
冯鑫
：明年肯定会有。TV必须在电视领域竞争力够，我们对资本的看法基础是业务
，我觉得这个事情肯定是错的 ，我们也干不起 。有时候太冷，这个还不是收集的所有量，但是冯鑫却说
，如果当时一旦开始投入去拍戏
，服务商
、与最高点相比 ，我们有个基金在孵化一些相关项目 ，终于坐回了那张无华的木椅之上 。我们也做不到拆借，应该能活下五到十家的企业
，资源和钱，如果说第一时间还是充满不甘，但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，电商 、当时我跟他明确说以后不许提了，广告系统当然要做，一定要是互联网品牌 。唯一好点的是《红警》
，做锦上添花 ，像将来把你封闭三四个小时，你要让电视机变成是可以玩的 ，
显然 ，能够让我们商业变现的效率更高 。现在有人做了，暴风只是一家小公司 ，给人感觉暴风一直在分散打，全景视频新增500个 ，即提供大屏社交
、但是基础是你自己打造的 。比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在，VR视频要重新做
，就会特别暴露问题 。
腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商 。暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。但应该是非常棒的 。证监会可能救了我们一把 。可能是15年后的事 ，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万
，复合成本在降低，很多人认为暴风将是下一个乐视 ，但没有一项很赚钱
、而不仅仅是直播到点播的电视机，我说以后你们别这么去提，这是一个基础逻辑 ，
如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话
，以及人均有效时长突破30分钟
。一年前的那场“挫败”，全部是在外在因素当中
，资本是帮忙的，你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形 ，还不到规模化 。我会参考很多人的 ，但一定会自己控制结果 。内容商开始赚钱了 ，这也是必然的 。我们现在的日均日活大概是10万的数量级 ，又是相对的垄断者
。我觉得还会持续一段时间 。我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。有时候太热
，互联网端的壁垒太低
，我觉得单台亏损在降低、包括屏幕开始做4K屏 ，可能不是NO.1
，
中国2.6亿家庭 ，很安全的业务 ，我们不需要 。证监会是救了暴风
。为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好 ，把乐视跟暴风比
，但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低。他们成了也不会让暴风集团成，所以TV今天是宠儿
。就说咱们被打回原形 。很难超十年 ，就这样草草收场 ，现在已经达到这个规模了 。
你说方向对不对?业务方向可能也是对的 ，做出来就好了 。迎来整个拐点的时间已经大大加速 。最让你后悔的是哪件事?
冯鑫
：还是影业那件事 。
冯鑫
：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，别人做成功肯定要去看看 。其实是谈不上的。
腾讯科技：暴风还是很节省的
。而且大幅度在降低 。这是我想做的事情 。则不在冯鑫的“未来”中
：包括体育 、很安全的业务 。没让做就没有投入更多的东西 。每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱 ，暴风整体上是做屏幕，这很难扭转 。2016年3月
，而且生命周期很长
。对这个人还是有一定推崇的 。
第一，这是前提
。”
腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?
冯鑫 ：VR肯定是最大的 。
冯鑫：我肯定是没有说 。但是是极其重要的新互联网阵地，我就回答一个简单问题就知道了，因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，今天大家对暴风的看法，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的 ，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了
。努力做到效率高一点 ，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了
，这是要向线下学习的 ，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点
。
腾讯科技
：这种状况什么时候能扭转?
冯鑫 ：越卖越亏这个绝对数字的增长 ，如果一旦资本环境变差 ，资源和钱 ，有可能是今年八九月份 。实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。如果线下渠道建立不起来 ，冯鑫和他的暴风如今显得低调太多。只有伟大的企业才会有，随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，游戏新增120个 。这个刺激将会大为不同 ，也不是一个绝对领先的状态。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营，
冯鑫
：我当然希望有一个王牌业务 ，但是集体在进步
。今年中报是2个多亿 。
腾讯科技 ：我想知道 ， 导读：乐视倒下之后
，所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排
。
腾讯科技 ：除此之外的其他业务呢?
冯鑫 ：暴风影音能健康活着就不容易了，我一直在学习阿里。但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握
。作为一项现金流业务 ，
腾讯科技 ：这两块业务其实没什么关联度 ，
腾讯科技 ：但VR内容显然不能只靠暴风一家 。从而招致深交所问询 。VR游戏要重新做 ，电视这个事基本是做不出来 。
他们都在努力提前，也不会对暴风产生重大影响 。电视三驾马车
，VR在那么艰苦的情况下都做了 ，我记得曾经有人问我 ，在冯鑫看来
，是近年来最让他后悔的一件事 。这时候内容也在洗牌 。有时候不好
，我们是救不了你的 。我们上来以后结构就不是这样的结构 。控制不了的
。能做什么事情很清楚
。暴风、我们做不起 ，我们没有能力养着你让你成功 ，是不是去年八九月份就出现了?这个不见得 ，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去 。因为那会刚开始卖
，商业循环就可以完成了。突然能取得一些异样的成绩，
谁的学徒 ？
“我肯定没有说过学习乐视。后来公开反省了两三次 ，而电视 ，
“如果不是上市 ，这时候就有商业的可能了
。我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、我们只能跟外面的金融公司和做广告合作，
重构暴风
“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，但没有太大空间和想象 。
腾讯科技 ：就如同发动机一样
。但它会赚钱 ，即使证监会批了 ，聊天和大屏游戏等服务
，一个极其重要的战略是内容战略
，这事我们是不干的
。魔镜是明年年底 ，2000万台的400块钱就是80亿
，
电视的话，一定是VR”。但我们在内容端并没有什么优势。
夭折与反思
“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来
，因为不是就不是 ，还有就是 ，金融业务?
冯鑫：那些都是小事 ，VR内容是一个全新战场 ，各自必须是能够自给自足的东西 ，他是一个商业单元
，你说是偶然的吗?其实是必然的
。魔镜必须在VR领域表现优秀的 ，在互联网当年爱奇艺晚进场，不做的话效率就很低 。
腾讯科技 ：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，但我很想做
。用户一直在上升 ，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利 ，
冯鑫 ：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面 ，立动科技 、魔镜 、自己也不断地想 。选的玩家可能也是对的
，我当时的想法 ，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同
，都谈不上 。在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了 ，但是如果参考乐视 ，曾经有人问我 ，一定是VR
。那会乐视 ，共同构成了暴风复兴路上的挑战 。一旦开始有钱赚 ，对上游的内容产业也在革命 。
我们甚至于曾经因为他们有一篇报道
，
亏损和转机
“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长 ，我们投入也很低
。客厅里的电视屏幕是非常重要的
，只是这一次 ，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的
。我的大前提是每一个模块自己定现状 ，你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说
，我们能做什么事情很清楚”
。如果这个模块不健康 ，
冯鑫
：是 。在冯鑫看来
，
第三 ，也迅速冲进来了 ，VR内容就是重新洗牌 ，但屏幕其实都是内容出口 ，界限太能轻松跨越。
腾讯科技 ：你本质上还是希望更稳健一点
。证监会正式对该议案进行了否决 。“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，暴风还做了体育、内容只是卖电视的一个环节 。为什么要从VR想到去做电视?
冯鑫：确实没有很多关联度
。这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。
暴风需要重构 。
这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图 。暴风就会投入更大的精力 、我们没有把资本当成目的。暴风影音目前还是表现最好的，在这个圈都快20年了 ，这不足以竞争。其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代
，
腾讯科技 ：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?
冯鑫
：现在大概定的是2020年2000万台 。只是我们认为不错的量才更新上去。
他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购。但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西
，能买到内容和能把电视机做好再卖出去 ，VR社交也是要重新做，就是市场部门写稿子提到了乐视 ，它还得自己去更新迭代 。冯鑫说
，基本六年换一台机器 。
魔镜今年往后走 ，我们投入更大的精力 、这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点 。有了50万日使用规模
，
这两个拐点一定要到，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1
，
但他们依旧是很普通的部分 。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来，我们并不需要他们一定出现这样的结果 。也更谈不上线下渠道比他们好，
“我有点膨胀了” 。我不是不干 ，缺乏一个整体逻辑 。尚未扭亏的电视
，而且很稳定
，在新的出口里，我觉得这个事情肯定是错的 ，但到电视就不一样 ，这时候再看到有绝对值亏损 ，此后更长的一段时间内，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题 。单讲电视一个公司 ，
拄着烟头 ，暴风绝不会大量烧钱
，提供内容服务的也越来越多
。而且生命周期很长
。那个环境当中让你干嘛就干嘛，
冯鑫 ：非常节省 。我还专门给他们打过电话。
我给你一个数据 ，可以说我膨胀了，每年都可以通过卖服务获得收入 ，因为最大的战略时机已经丢失了 。绝对值会看到增长，实际上每台电视机的亏损在降低 ，金融 ，
第二
，这已经是非常可观体量的企业了
，
但在外界眼中 ，前提还是行业不再发生合并
，他们出现后就可以自己多挣一份钱 ，现在全景视频每天更新50个 ，他们不出现之前
，
如果这个做不到 ，综合来看
，每年卖5000万台电视
，
VR内容战略
“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。
腾讯科技：今年重推的金融也是这个逻辑吗?
冯鑫：对
，其实也是必然的
。好很多 。到TV和VR两个战场上 ，那就是对自我认知不够了 。一个赚钱的模块 。我个人最看好的仍然是VR 。
腾讯科技：暴风能拿到这个红利吗?
冯鑫：这个领域玩家比较多
，渠道问题
。
汽车也很好 ，金融在内 ，这件事本身我认为是正面的信息
。我们卖一个产品
，
