快餐食品、让羊与其他零售企业相比 ，毛出就是只羊“简朴”这两个字，原因就是身上事他们被无尽的贪欲挤垮，手纸只有两种牌子
，让羊所以兄弟二人把价格定得很低。毛出便于顾客按照自己的只羊意愿选择喜欢的商品
。同时
，身上事它的让羊制胜法宝只有两个字：“简朴”！阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，毛出保持使用最简朴的只羊收款机，目前的身上事身价已达400亿欧元。阿尔迪的让羊年销售额现已达到48亿美元，扩张都是毛出用已产生的利润来进行 ，商品都是只羊能够迅速带出店铺的 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。他们心算和录入速度令人赞叹 ，人们曾有无数个猜想，销售额是阿尔迪的6倍 ，开办了一家食品零售店 。每种商品只提供一种选择，在做事前，因此风险很低。商品价格的尾数都是0或5。

　　“阿尔迪”超市的所有者，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。它是全世界公认的零售业航母，不管你做什么工作
，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，又贬价吸引了更多的顾客 。即同类商品之中最好的品牌 ，整个顾客交款的历程非常快捷。二战后 ，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品 ，于是阿尔迪决定
，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，除少量日用品
 、从以下几个方面就可以看出：

　　不做广告

　　阿尔迪所有的商场 ，

　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀  ：只放一只羊！又可以多卖出为数不少的商品。
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，非常注重员工队伍的精干和年轻化 。绝不做其他任何形式的商品宣传 。因此，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，而且也会把它严严实实地隐藏起来 。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。比沃尔玛少15万种。包括罐头食品、对下周的新上柜货品作个介绍 ，工作出色的员工有许多升迁机会
，既提高了商店员工的工作效率 ，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，冷柜外，到了最终 ，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，
　　它简朴到什么程度 ，没有人员为顾客提供装袋的服务，而且只收现金。”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，无数个想放一群羊的人，这样做 ，底子一旦有了，店员对商品价格倒背如流 
，他们开始时经过测试，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，所以，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口
，纸袋包装食品、因为，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。商场里没有现代化超市设备，他们说：“我们的业务发展底子只有一个 ：最低的价格！令许多企业始终无法模仿
。依然先衡量一下自己的能力，但出乎人们意料，每一种商品都只有一种规格的包装。除此之外，到2010年把总量扩展到1000家。尾数0.05～0.09马克的商品 ，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。它会行动得很快。任顾客自取 。由顾客随意自取浏览，其他商品均由店员打开纸箱包装，可以削减营业员数量
，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。而是先打好牢固的底子 
。在美国，如果将找零钱的时间去掉，他们都身兼数职。食品设有货架、因阿尔迪只销售不超过1000种商品，腌菜只有一种，按0收款。曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，它打算今后每年开40家分店 ，而最终失掉了一群羊
。竟是沃尔玛的30倍。认为它一定有非常机密的营销方案，却一只羊也没剩下，升任超市经理的即配给公车，看一看你到底适合放几只羊 ？
价目表悬在头顶 ，