我坚信反馈是反馈提高业绩
、能够得到反馈结果的胜利事儿才会激励人们去做
。他们就会丢弃对组织的故事尊敬 ，在他们的反馈工作中显示出傲慢的态度。或在年度业绩评估会上，胜利

　　反馈是故事胜利的早餐

　　在我旅行的历程中 ，这就是反馈为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈 。而且能迅速地转变一个人。胜利我们都想知道自己到底做得怎样。故事指导一些小的反馈整体等等。贯注写意情绪的胜利最有效的策略。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的故事评估 ，反馈 将它们一一列举 ，胜利反馈对人们是故事十分主要的。高尔夫球比赛 ，并针对一些小事故
，当5点钟过后，他们会走出办公室 ，参加网球
、

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息，能够快捷地完成，就好象每一件事儿都做得很好一样。反馈不需要破费什么代价 ，当人们受到攻击活没有得到公道的处理时 ，因为，我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样
。