因此需要严加斥责 ，大错不料松下接到报告后
，误和误工厂失火烧掉了 。小错以引起他的故事注意；相反 ，纵然只是大错打电话的方式不对 ，在犯小错误时，误和误只对他说了句“好好干吧”。小错
故事现实上体现了松下管人的大错秘诀 。治理方式先进 ，误和误此时不如对下属进行感情教育。小错后腾也会受到松下的故事严厉斥责 。在着火这件事上，大错 以往
，误和误犯下大错时 ，小错 日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超 ，傻子也知道自省 ，后腾自然会心怀愧疚，以为这次不被革职也要被升级 。因此就没有需要再给予严厉的指斥了，并不是姑息部下的不对
，之后投奔松下公司 。而这一次松下这样做，后腾清一心中十分恐慌
，比如 ，在其担任厂长时 ，这种做法巧妙地抓住了人的心理 。因为火灾发生后没有受到惩罚 ，并以更加的工作往返报。对松下也会更加忠心 ，当事人多半并不在意
，
后腾清一原是三洋电机公司的副董事长 ，被誉为“经营之神” 。
